為積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，提升管理效率，提高全員素質(zhì)。7月15日，天信儀表集團(tuán)正式啟動了6S管理達(dá)標(biāo)行動，共有部門領(lǐng)導(dǎo)、車間主任和班組長50余人參加了首次啟動培訓(xùn)會。
在啟動會上，公司總裁范叔沙對開展6S管理的重要意義進(jìn)行了宣貫動員，并就下步開展6S工作提出了幾點(diǎn)要求：一要領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全員行動；二要制定計劃，整體推進(jìn)；三要學(xué)以致用，提升效率；四要跟蹤檢查，持續(xù)改進(jìn)。來自浙江省標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會首席導(dǎo)師馮曹沖對何謂6S、推行6S的作用和意義、推行6S的關(guān)鍵以及如何開展6S管理進(jìn)行了系統(tǒng)講解，輔以現(xiàn)場照片及案例，介紹了定置管理、目視管理等現(xiàn)場管理知識。同時，對推行6S管理的重要步驟進(jìn)一步細(xì)化，使參訓(xùn)人員對6S管理的內(nèi)涵有了進(jìn)一步認(rèn)識和理解。
一個企業(yè)要順利推動6S管理的開展，需要自上而下的推廣，領(lǐng)導(dǎo)的帶頭學(xué)習(xí)、自覺宣貫，將有利于更好地帶動本部門員工參與到6S管理達(dá)標(biāo)活動中來。
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