為增強員工的精益生產意識，普及精益生產知識，減少庫存壓力，提升公司生產效率。3月28日，公司組織全體員工在二樓會議室開展主題為精益生產與以人為本培訓活動，本次培訓由公司副總裁張華主講。
什么是精益生產？張總指出，精益生產有兩點，所謂精，就是消除一切無效工作和所有浪費，且把目標確定在零缺陷，通過不斷地降低成本、提高質量、增強生產靈活性、實現(xiàn)無廢品和零庫存等手段確保企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢;而所謂益，就是把責任下放到公司的各個部門和工序，采用提案改善的方法，充分調動全體員工的工作積極性和創(chuàng)造力，把缺陷和浪費就地消滅在每一個崗位工序，使員工在生產線或崗位上每一個動作都產生效益。
精益管理的核心本質是推動企業(yè)管理的持續(xù)優(yōu)化，以滿足顧客價值為出發(fā)點，從顧客的角度確定生產產品的價值。確定產品價值以后我們要識別價值流，確定設計、采購、生產、銷售整個價值流中的所有步驟，以找出不增值的浪費。要找出不增值的浪費我們就要使創(chuàng)造價值的步驟連續(xù)流動，沒有迂回和過多的運輸，沒有回流，沒有廢品，沒有等待。全面優(yōu)化工作流程，動腦筋勤思考尋找精益管理的適用工具，并自上而下規(guī)劃，自下而上發(fā)動，全員參與。發(fā)現(xiàn)問題比找到答案更重要，改善氛圍比改善技術更重要，管理創(chuàng)新比技術創(chuàng)新更重要，全員參與比精英改善更重要。
最后，張總希望每一位領導能充分發(fā)揮指導作用，不僅要在做好本職管理工作的同時，也要做好員工的培訓工作，以此提升部門員工的認知能力，提高生產效率。也希望每一位員工能夠為自己做出精確的定位，杜絕機器人模式，在工作時能有自己獨特的想法，總結工作經驗，不斷改善，精益求精！
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